Під час війни кожна бюджетна гривня має працювати на громаду. Тому питання, скільки коштує утримання міської влади та який результат вона дає, цілком закономірне. Особливо коли коштів на потреби міста бракує, а відкладати розв’язання проблем уже нікуди.
Саме тому депутати бюджетної комісії (В.П. Гавриленко, С.М. Охонько , А.О. Гомоляко, Д.М. Тимошик, Ю.В. Хоменко) Ніжинської міської ради порушили питання оптимізації структурних підрозділів виконкому та інших виконавчих органів ради. Потрібно проаналізувати штатні розписи, функції відділів, навантаження працівників і витрати на їх утримання. Перевірити, де робота справді потребує посилення, а де можливі об’єднання функцій та економія.
Питання поставили. Яку відповідь отримали?
У листі від 14 жовтня 2026 року, адресованому секретарю міської ради Юрію Хоменку, заступник міського голови Сергій Смага повідомляє про опрацювання рекомендацій бюджетної комісії. Підставою названо витяг із протоколу її засідання від 1 жовтня 2026 року № 88.
Відповідь стосується підрозділів і закладів, діяльність яких координує пан Смага: зокрема, інформаційної роботи та комунікацій, освіти, культури й туризму, спорту, ЦНАПу, молодіжного та інших комунальних центрів.
Посадовець пояснює, що чинна чисельність працівників відповідає завданням, обсягу роботи й нормативним вимогам. Скорочення, за його оцінкою, може спричинити надмірне навантаження та погіршення послуг для жителів. Висновок сформульовано прямо:
«Вважаю за доцільне зберегти чинну штатну чисельність».
При цьому у двох сторінках відповіді немає кількості штатних посад, фактичної чисельності працівників, розміру фонду оплати праці чи показників навантаження. Немає порівняння можливих варіантів організації роботи та розрахунків їхнього бюджетного ефекту.
Лист посилається на проведений аналіз, але самих розрахунків не показує.
Застереження щодо погіршення послуг заслуговує на увагу. Саме тому необхідно визначити, які функції та скільки працівників потрібні для їх якісного виконання. Такий аналіз і повинен дати депутатам підстави для рішення.
Натомість поки маємо внутрішнє листування: один посадовець звернувся до іншого, а інший повідомив про доцільність збереження штатів у своїй сфері. Наскільки переконливий цей висновок – депутати мають оцінити за документами й цифрами. До того ж відповідь одного заступника охоплює лише підпорядковані йому напрями, а питання ефективності всієї структури міської влади залишається ширшим.
Відповідальність починається з результату роботи.
До роботи секретаря ради Юрія Хоменка також залишаються питання. Як повідомляло видання «Нежатин» у репортажі із суду, він визнав вину у справі щодо невиконання судового рішення. За повідомленням видання, суд звільнив його від кримінальної відповідальності і закрив справу у зв’язку визнання своєї провини останнім.
Незважаючи на таке відкрите порушення закону , в якому він зізнався пан Хоменко продовжує обіймати посаду.
За його декларацією, заробітна плата у виконкомі за 2025 рік становила 1 219 294 гривні. Громада має право ставити запитання про результати роботи посадовців, оплату їхньої праці та підстави для преміювання.
На мою думку, потребує оцінки й сама практика ухвалення рішень. Затягування, перестрахування та небажання брати відповідальність можуть дорого обходитися місту. Якщо рішення, здатне зменшити витрати громади, відкладається місяцями, увесь цей час бюджет продовжує втрачати можливу економію. Ціну такої бездіяльності також потрібно рахувати.
Депутати бюджетної комісії продовжують розгляд питання. Наступне засідання щодо оптимізації структурних підрозділів запропоновано провести 22 жовтня 2026 року о 15:00 у малій залі.
До обговорення потрібні штатні розписи, повні витрати на утримання підрозділів, показники виконаної роботи та обґрунтовані пропозиції. Висновки мають враховувати можливу економію і вплив змін на послуги для жителів.
Громада оплачує роботу міської влади й має право знати, за який результат вона платить.
Редакція “Свідомий погляд”
