11 листопада відбулося четверте засідання Наглядової ради Ніжинської міської лікарні імені Миколи Галицького. Зустріч пройшла у діловій, конструктивній атмосфері. Хоча керівництво лікарні цього разу не було присутнє, від закладу виступив представник Костянтин Шпак, який представив позицію адміністрації та надав відповіді з актуальних питань.
Голова Наглядової ради Ірина Онокало відкрила засідання проаналізувавши стан виконання доручень, ухвалених на попередніх засіданнях.
Було відзначено, що завдяки тісній співпраці Наглядової ради, депутатського корпусу та міського керівництва вдалося досягти важливих результатів. Зокрема, на останній сесії міської ради було виділено кошти для фінансової підтримки лікарні та узгоджена позиція щодо забезпечення повного обʼєму фінансування для підготовки до запуску ангіографа — обладнання, що дозволить проводити сучасні кардіологічні діагностики.
«Це приклад ефективної взаємодії влади, депутатів і Наглядової ради, коли спільна робота дає конкретні результати для громади», — відзначила Ірина Онокало.
Під час обговорення Віктор Рафальський звернув увагу на критичну потребу поточного ремонту даху та санвузла у неврологічному відділенні, який потребує негайного втручання.
А Станіслав Черпіта підняв питання заміни лінолеуму у психоневрологічному відділенні, адже покриття втратило експлуатаційні властивості й становить ризик для безпеки пацієнтів.
«Ми не можемо говорити про сучасну медицину, якщо елементарні санітарні умови не забезпечені. Це питання якості й поваги до пацієнта», — наголосив Черпита.
Сергій Охонько звернув увагу на необхідність прозорої та своєчасної організації закупівель лікарських засобів і матеріалів. Він запропонував, щоб до наступного засідання адміністрація лікарні надала повну інформацію про планові тендери і закупівлі по всіх відділеннях.
«Кожне відділення повинно мати належний запас ліків і препаратів. Ми не можемо допустити повторення ситуацій попередніх років, коли через затримки тендерів виникав дефіцит медикаментів», — підкреслив Сергій Охонько.
Для вирішення цієї проблеми він запропонував вивчити питання запровадження електронної управлінської платформи, яка б обʼєднала в собі всі процеси, які відбуваються та допомагала контролювати всю діяльність лікарні, формувала звітність по всім процесам та аналітику діяльності. На даний час всі провідні компанії користуються професійними програмами, які допомагають ефективно керувати підприємствами.
«Йдеться не просто про електронний облік, а про професійну програму управління, яка допоможе керівництву лікарні бачити повну картину процесів і приймати своєчасні ефективні управлінські рішення», — зазначив Охонько.
Після обговорення Ірина Онокало зауважила на важливості розробленого наглядовою радою проєкта стратегічного розвитку лікарні. Сергій Охонько виступив із промовою, у якій підкреслив, що відсутність стратегій — одна з головних причин слабкого розвитку українських інституцій. Ми часто залежимо від прізвищ, а не від логіки, економіки й ефективності.
«У Європі кожне рішення ґрунтується на стратегії. Без неї немає планування, без планування — немає організації, без організації — контролю, а без контролю — результату», — зазначив він. Мета документа — зробити розвиток закладу послідовним, стабільним і відкритим для партнерів та інвесторів.
«Ми хочемо перестати “гасити пожежі” щодня й перейти до системного управління. Стратегія дозволить нам планувати ресурси, залучати гранти, формувати команду й бачити чітку дорожню карту розвитку», — наголосив Сергій Охонько.
Голова Наглядової ради Ірина Онокало винесла на розгляд питання щодо передачі шаблону проєкту стратегічного розвитку лікарні. Члени Наглядової ради підтримали цю пропозицію та одноголосно проголосували за її ухвалення, водночас наголосивши, що переданий документ є умовним прикладом можливого підходу до розробки стратегії, а не готовим варіантом.
Було підкреслено, що саме колектив лікарні — керівництво, головні лікарі та фахівці — повинні розробити власну дієву стратегію, адже вони найкраще знають внутрішні проблеми, потреби і потенціал розвитку закладу. Члени Наглядової ради підтвердили готовність долучитися до процесу разом з експертами, надаючи консультаційну й методичну підтримку.
«Найважливіше — щоб керівництво лікарні саме усвідомило потребу створення стратегії, адже саме цей документ визначатиме шлях розвитку для наступних поколінь», — зазначили всі присутні.
Наглядова рада ухвалила рішення надати керівництву лікарні один місяць для початку розробки власної стратегії розвитку. Після цього документ буде розглянуто на засіданні наглядової ради , доопрацьовано , обговорено з колективом лікарні і тільки після цього винесено на узгодження із депутатським корпусом, міським керівництвом та профільними заступниками — щоб стратегія стала офіційно затвердженим і впровадженим інструментом системного розвитку лікарні.
Ірина Онокало зауважила, що дана стратегія буде важливою складовою міської стратегії.
Редакція “Свідомий погляд”
